3*3+3

MEINE AGILE FÜHRUNGSPHILOSOPHIE

 


Jetzt geht es zum Kern meiner Methodik und meiner Philosophie. Er liegt allen drei Angeboten zugrunde. Mit meiner Methodik prüfe ich immer wieder, ob wir auf dem richtigen Weg und weiterhin vollständig unterwegs sind. Und sie macht nach meiner Erfahrung sehr umfassend den Anspruch an den einzelnen deutlich sowie die Inhalte, die agile Führung abdecken muss. Entwickelt habe ich diesen Ansatz über mehrere Jahre hinweg. Ich habe ihn immer mit der Organisation, für die ich jeweils verantwortlich war, erprobt und erweitert. Die Systematik folgt dem MECE* Prinzip. 

 

Meine agile Führungsphilosophie und -methodik im Überblick:

Zur Erläuterung finden Sie nachfolgend Beispiele zu den einzelnen Bereichen:

  • Fachwissen:
  1. Methodisches Wissen (z.B. Projektleitung, Anforderungsmanagement, Softwareprogrammierung, Testing)
  2. Projektbezogenes Wissen (bzw. Pflege und Wartung)
  3. Domänenwissen (je nach Branche z.B. Automobil, Energieversorgung, Finanzdienstleistung, Versicherungswirtschaft)
  • Führungswissen:
  1. Führung von anderen (z.B. Empathie und Anerkennung)
  2. Führung in Veränderungsprozessen (z.B. Was sind geeignete Vorgehensmodelle?  Wie reagieren die Menschen auf Veränderungen?)
  3. Führung von mir selber (z.B. Reflexionsfähigkeit)
  • Sorgsam mit sich sein:
  1. Ernährung (z.B. genug Zeit nehmen, ungesunde Tage ausgleichen) 
  2. Bewegung (z.B. Termine für "Bewegung" freihalten, erreichbare Ziele setzen) 
  3. Entspannung (z.B. Was hilft? Was braucht es, damit es mit der Umsetzung klappt?) 

Dazu kommen als 3 Fitness- oder Bewertungsdimensionen (daher 3*3+3):

  • Fitness der verantworteten Einheit
  • Persönliche Fitness
  • Beitrag zur Fitness des Gesamtunternehmens

 

Diese Bewertungsdimensionen machen den Anspruch an jeden Einzelnen deutlich und unterstützen beim Feedback.  

 

Auf der Startseite habe ich von Mission, Vision und Strategie gesprochen. Es kann durchaus sein, dass wir im Rahmen der Zusammenarbeit zu der Überzeugung gelangen, dass Strategiearbeit als flankierendes Element oder als Einstieg sinnvoll ist. Die grundsätzliche Systematik für diese Arbeit findet sich hier (-> Systematik Strategiearbeit).

*MECE: mutually exclusive and collective exhaustive: Bedeutet für mich, dass die einzelnen Komponenten thematisch überschneidungsfrei sind sowie in ihrer Gesamtheit erschöpfend die Führungsphilosophie aufspannen...

Für Wintersportinteressierte: Das Header-Bild ist im März 2018 am Gipfel des Großvenedigers aufgenommen. Wir konnten ihn bei besten Verhältnissen von der Neuen Prager Hütte aus besteigen. Auf der Abfahrt hatten wir dann wieder sagenhaftes Glück, da wir unverspurte Pulverschneehänge bei sicherer Lawinenlage abfahren konnten...